8月7日至8日，深圳房地产cio联盟首期沙龙在深圳海上田园度假村成功举办。深圳房地产cio联盟是cio们自己的联盟组织，它代表了深圳房地产行业信息化管理的最高水平。
联盟首届理事会由万科集团副总裁陈东锋先生担任理事长，碧桂园梁德力、雅居乐陈润成、明源公司周孝武任副理事长。本次联盟嘉宾的专业度也吸引到了来自香港、上海、广州、江西、中山等地等60多家优秀房企的cio齐聚一堂。江西建亨房地产开发集团因为信息化建设水平较高，作为唯一一个内地房地产典型企业受邀参加了此次高峰论坛。
房地产行业历经市场震荡、回暖、井喷后，迎来2010“政策年”。短短半年时间，各种新政频出。cio如何通天（ceo）接地（各业务线），有效利用技术手段掌握最新市场反馈数据，快速应对市场变化？如何利用信息化系统有力支持业务管控提升运营效率，带领企业在积极应对中找到更大的价值空间？对于这些问题，cio联盟嘉宾各有思考、各有奇招。
万科集团陈东锋:新政下cio如何推动地产企业应对
陈总提出，cio推动企业应对之道有短、长期的不同。
短期来看企业要：促销售，控资金，关注客户，支撑决策。通过完善客户服务系统，促进企业提升客户服务质量；利用信息技术（短信、网络）、会员营销、知识分享与传承的平台，促进销售业绩提升；控制成本和现金流；实时获得销售、利润、支出、现金流、库存等信息支持决策。
长期应着眼于搭建运营管理平台，集团利用系统管控如：财务资金、预算、合同、项目节点、销售、服务，内部控制等工作，有效掌控分公司和项目运营的透明度。
在体系化建设的过程中，决策层的风险通过多种手段得到控制。例如优化业务流程，促进质量效益；用信息化平台帮助知识管理与培训体系落地；搭建组织能力管理系统，推进对岗位资质模型，专业等级，考核评估的规范化管理等。
碧桂园梁德力：“八卦”房地产企业cio
地产cio可以做什么？如何对cio这个角色进行精准的定位？cio应该关注什么问题？碧桂园cio梁总通过回答以上几个问题，对房地产企业cio进行了“八卦演说”。梁总引用近期特大洪水事件做比喻，地产cio应该要做“防洪队”，而不是去做现场的“抢险队”。他将 cio在企业中差异化的角色定位比喻成“管家”与“丫鬟”。梁总就这两种不同定位给企业带来的影响做了对比分析，引起在座嘉宾的强烈共鸣。
同时，梁总对cio应该关注的几个问题高度精炼为：一个目标、两种语言的翻译、三类需求的处理、四类问题的识别、五个责任、六种能力、七个习惯，七个关注点等。
时代地产周四阳：房产新政环境下，房企如何进行信息化战略的规划与落地
时代地产周总指出当前国家宏观经济结构的调整，引起了地产行业环境的重大变化：一是中央出台有史以来最严厉的“新国十条”，市场快速降温，销售计划大部分未完成；二是一线城市反应迅速，二线表现分化，三线滞后；三是针对投资及投机需求，着重提供有效供给及保障性住房；四是行政干预最终使市场波动幅度加剧，预计房价增长围绕居民可支配收入的增长水平上行波动。
信息化如何辅助企业应对新政，周总举例分享了时代地产信息化建设现状和规划蓝图。他强调房地产信息化应该整体规划，有策略的分步部署，支撑运营并促进全面管理提升，服务于公司战略。时代地产迄今为止已经上线的信息化系统有12个，2010年正在建设的有4个，规划在2011年将完成企业信息门户、全面预算系统、知识管理平台、设计过程管理平台等4大平台。
周总总结道cio应该具有管理视角：用正确的方法做正确的事情，通过信息化支撑运营，全面提升管理水平，帮助企业平滑新政冲击。
明源地产研究院周孝武：快速收割、抓紧钱袋、鸡蛋不要放在同一个篮子里
对于平滑新政的应对之道，各个企业都有自己的想法和策略。具体如何将这些策略进行落地执行？周孝武先生在会上分享了明源地产研究院从“管理+it”的视角提炼而出的应对之道，并分别从短、中、长线策略进行了全面阐述。
周孝武提出：短线策略即是“实现快速收割”，即遵循问题控制及pdca管理原则，以“项目销售总货值”为目标，在“总货值”的指导下制定销售计划，在销售过程中按计划严格执行、调整和分析；中线策略要“抓紧钱袋子”，把握开发节奏，一是强化预算管理，从源头和总量上管好现金流。二是加强成本管理，实现现金流的核心控制。三是加强计划管理，实现现金流过程中的严控；长线策略是指“鸡蛋不要放在同一个篮子里”，即巧打组合拳，平衡业态及区域布局，优化高、中、低档产品结构组合，规避楼市风险。
圆桌对话：cio如何通天（ceo）接地（各业务线），有效推行信息化
cio如何通天（ceo）接地（各业务线）？讨论中，各位嘉宾一致认为it规划要整体部署，画好蓝图，并强调cio要有较高的动策力，应时刻关注本企业下一步的方向，动态调节it规划，以支持未来战略。万科陈总特别指出：“cio一定要懂业务，只有走进一线，抓住核心业务，基于业务流程搭建信息管理平台，才能保证信息化基业长青，才能创造价值。”
圆桌对话的议题引起了在场嘉宾的激烈交流，现场来宾就如何保障信息系统的生命力、如何把知识管理体系推广用好等问题与台上嘉宾进行了互动探讨。
现场，活动协办方趋势科技有限公司副总裁张伟钦先生分享了《跨区域企业如何应对外部多变的安全威胁》、宝利通公司技术总监潘麦苗呈现的《助力中国房地产信息化建设》——房地产行业视频会议解决方案，也得到了来宾们会后的高度评价。
为期2天的深圳房地产cio联盟首期沙龙活动在各位嘉宾的精彩分享和激烈探讨声中闭幕。来宾们纷纷表示，期待深圳房地产cio联盟活动带来的更多精彩。
万科cio陈东峰激情演讲
圆桌高峰对话
建亨信息部经理张永忠互动交流
大会合影
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